¿Tu empresa castiga el error o premia la innovación? Alejandro Norniella revela cómo construir una cultura de creatividad y aprender haciendo. ¡Escúchalo!
La creatividad ha dejado de ser una cualidad exclusiva de los departamentos de arte para convertirse en la habilidad de negocio más crítica de la década. Sin embargo, muchas empresas intentan innovar sin cambiar su cultura interna.
En este episodio de CEO Digital, exploramos la gestión de personas desde una perspectiva divergente junto a Alejandro Norniella, Cofundador y Director de la Academia Mexicana de Creatividad. Analizamos las acciones necesarias para transformar una organización tradicional en una exitosa factoría de ideas y discutimos qué factores culturales están deteniendo el potencial creativo de tus equipos.
En este episodio descubrirás:
Creatividad como ventaja competitiva: Por qué el pensamiento divergente es hoy la herramienta más poderosa para resolver problemas complejos de negocio.
Aprender haciendo (Learning by doing): El valor de implementar ciclos de prueba y error rápidos para acelerar el aprendizaje organizacional.
Barreras a la innovación: Identifica los comportamientos y estructuras jerárquicas que matan la creatividad y cómo eliminarlos.
Equipos de alto impacto: Estrategias para incentivar un ambiente donde el equipo se sienta seguro para proponer, ajustar y ejecutar soluciones disruptivas.
Si tienes alguna duda o comentario, puedes escribirnos a ceodigital@mck.agency
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